短短的近十年间，外部环境瞬息万变，商业模式迭代演进，从VUCA到“第二曲线”、从数字化转型到“自组织”，科技发展带来了组织和战略思维的巨大变化。

　　为提升远东控股集团战略规划及制定水平，10月15日，远东大学举办了2019年第二期核心高管培养班——《战略领导力：组织与战略》，旨在启迪核心高管认识到第二曲线对组织变革的影响，认识并掌握组织心智对第二曲线的重要作用，学习如何刷新组织心智，从而站在企业价值网络看组织战略，学习战略聚焦和取舍，制定战略杠杆，为清晰制定企业战略统一思想意识和语言。

　　远东控股集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)副董事长兼首席执行官蒋华君，投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华，投资人、集团监事局副主席、资深总监许国强，投资人、集团首席信息官、智慧能源监事匡光政，集团董事、京航安副董事长、天羿设计副董事长李学军，各子公司总经理、营销分管领导等核心高管及董事局(会)办公室、总裁(经理)工作部等人员共同参加了本次培训。

　　智睿咨询(DDI)大中华区资深高级顾问/高管教练伏磊发表演讲

　　本次课程由 “最懂业务实战”的智睿咨询(DDI)大中华区资深高级顾问/高管教练伏磊主讲，由集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬主持。课程主要分为“第二曲线—组织心智—价值网络—战略杠杆”四部分。

　　通过“第二曲线”部分内容，伏老师带领大家了解在外部环境瞬息万变的情下，以往的成功经验常常不再适用现有企业发展，从企业发展的“三点三阶段”、“摩尔定理”及“极限点”开始，由浅入深强调要实现“第二曲线创新”，找到“业务破局点”以实现企业的持续发展。

　　在“组织心智”模块，伏老师指出，组织心智是组织整体默认的思维方式，优秀的组织心智可以提高决策效率、降低沟通成本，而不成熟的组织心智是企业通向变革之路的最大障碍。通过大润发&微软、上广电&华为的成长案例分析，启迪高管，要想实现远东百年企业的目标则要避免认知遮蔽型、混吃等死型及价值网依赖型组织心智，不断提高自身敏锐度，持续刷新并提高组织心智。

　　在“价值网络”模块，伏老师强调，从创新的规律出发，企业赖以生存的价值网络，并重点分析企业价值网的构成(客户价值网、竞争对手价值网、供应商价值网、资本价值网)及价值网选择标准，组织学员研讨输出各板块的“十倍好”要素、“十倍坏”要素，理论联系实际，触动学员思考现有价值网。

　　各小组高管学员就所处业务板块的战略杠杆进行了激烈的探讨和分享

　　好战略就是杠杆作用。在“战略杠杆”模块，伏老师通过任天堂百年长青、一次次抓住新红利的分享，讲述战略杠杆的底层逻辑：以“不变的一”做战略支点、以“十倍速一”做杠杆、以“舍九取一”的战略引擎撬动“真北目标”。在伏老师引导下，各小组高管学员就所处业务板块的战略杠杆进行了激烈的探讨和分享。

　　庄太纬作总结发言

　　最后，庄太纬作总结发言，他首先对伏老师的精彩授课表示感谢。他指出，组织持续的成功依赖于正确的战略与相对应的组织能力，而如何制定正确的战略是任何组织的头等大事，伏老师的这节课，立足战略，而又超出战略，跳出战略从组织心智的层面看战略及组织发展，立意高远，发人深省。

　　庄太纬表示，统一对战略制定的思维意识对指导下一步的战略规划和制定具有重要指导意义，远东大学还将在此基础上，安排战略规划及制定类课程，更好地服务战略和业务。

　　本次课程为2019年核心高管培养班的第二期课程，继《领导者业务全景图》自我领导力提升之后，首次以学习研讨的形式组织核心高管对组织与战略进行深入的探讨和交流。根据项目安排，后期还将以培育团队人才及推动创新为主题，分别开展第三期、第四期学习活动，以不断提高核心高管应对外部激烈环境变化、加强内部组织建设、团队管理等方面能力，助推远东战略落地。

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