供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。
供应链管理它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
供应链系统是一个复杂的系统,由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与,因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战,下面我们来分析一下供应链管理会面临到的部分难题:
1、企业盈利的不可持续性
第三方电子商务平台的商业理念是利用建成平台控制买家/消费者与卖家/生产商的接触实施垄断,通过对用户收费定价权和“竞价排名广告”手段最大化吸食供应链(制造商、分销商/电商)的利润空间。对于一个循环发展的商业生态系统,这种商业理念无法持续发展。事实上,从事电商行业的人都知道电商生意越来越难做。显而易见,无论是制造商还是分销商卖家都是看中平台的销售渠道功能,只要一天有钱赚都会留在平台,一旦没钱赚卖家就会毫不犹豫离开平台。而电子商务上述商业理念指导思想设计出来的商业模式,注定不可持续发展。最大化吸食卖家的利润空间,首先处于供应链中间环节的分销商因无利可图被“驱离”平台,其次,利润微薄产品的制造商也将被“驱离”平台,“留下”利润空间较大的制造商。最后,平台上消费者可选择的商品类别越来越少,影响平台对消费者的吸引力。
2、供应链效率低下,响应速度滞后
无论是需要降低成本或库存、需要提高客户满意度,或者想通过提高供应链的响应速度来应对市场的快速变化,这些问题,都很难去快速改善。各个节点的数据信息传递是否准确、信息处理和反馈是否快速、不同业务部门之间的协同是否良好、组织内部的职责是否分明、供应链各环节的流程体系是否清晰、组织成员是否相互推诿责任等,都是影响供应链效率的关键因素。
3、企业价值创新能力弱
在供应链管理系统,价值创新能力是通过“创新链”(模型创新、技术创新、风险投资、转型应用),经历协同创新过程实现,并体现为商业利益和社会效益的价值。因此,一直以来独立企业内部创新,无法通过改变企业之间的外部关系达到企业和社会共同价值创新目标。价值创新与协同创新是相互促进关系,如果价值创新带来的利益能够相对公平分享,就可以激励社会分工合作的协同创新活动,即价值创新和公平分享推动协同创新积极性。
4、难以确定供应链改善的关键环节和优先顺序
供应链改善是一项非常巨大的工程,无论从前端的供应商开发、供应商管理、订单处理、质量管理,还是内部的生产物料管理、仓储管理、生产计划、可视化管理、包装运输,还是后端的成品管理、客户交付、售后服务等,任何一个环节,都缺一不可,任何一个环节的变化,都会对整个供应链环节产生连锁反应,从而对企业产生影响。
(文章转载自网络)
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